UHLWindkraft x Fabian Schoeller | Rosa & Leni ...

UHLWindkraft x Fabian Schoeller | Rosa & Leni ...

Eine zukunftsfähige Marke für eine zukunftsfähige Energie - ohne die Herkunft zu verlieren.

So wurde aus der alten Marke nicht etwas völlig Neues, sondern die nächste logische Entwicklungsstufe.

Agenturbriefing, Rebranding & Websitekonzept für Uhl Windkraft
Fabian Schoeller | Rosa & Leni | Stephan Perchermeier

Bestehendes zeitgemäß neu formen.

www.uhl-windkraft.de

Es beginnt alles mit der Frage: Wie transformieren wir eine gewachsene Marke in eine moderne, technisch innovative Identität – ohne ihre Herkunft zu verlieren?
Gemeinsam mit Maximilian Weiss von Uhl Windkraft sowie unserer langjährigen Partneragentur Rosa & Leni und Stefan Perchermeier habe ich das Rebranding dieses Familienunternehmens verantwortet, welches sich in den letzten Jahrzehnten zu einem relevanten Player in der Windkraftbranche entwickelt hat.
Unser Anspruch: Die bestehende Marke als Ausgangspunkt nehmen – und daraus eine zeitgemäße, zukunftsfähige Identität formen.

Die Herausforderung

Die Vorgehensweise

Die Resonanz

Uhl Windkraft stand an einem Wendepunkt. Die Marke sollte moderner, klarer, technischer werden – ohne ihre Herkunft zu verlieren. Doch bevor wir in die finale gestalterische Umsetzung gehen konnten, galt es, den Eigentümer von der Ästhetik des Rebrandings zu überzeugen. Der Spagat zwischen Vertrauen in die bestehende Marke und Mut zur Erneuerung war die zentrale Herausforderung.

Auf Basis eines mit Herrn Weiss erstellten Agenturbriefings und einer strukturierten Projektplanung habe ich das inhaltliche Fundament für die Neupositionierung gelegt. Gemeinsam mit meinen Partnern konzipierten wir ein Markenbild, das technologische Innovationskraft mit klarer Gestaltung vereint – präzise, modular und visuell auf den Punkt.
Ich verantwortete das gesamte Markenkonzept: Vom ersten Strategiegespräch über das Creative Briefing bis hin zur gestalterischen Umsetzung des Logos & Corporate Designs gemeinsam mit meinen Partnern. Auch die enge Abstimmung des CD Manuals mit dem Kunden lag in meiner Verantwortung – ebenso wie das Projektmanagement und das Designfeedback in allen Phasen.

Mit dem Ansatz den Kunden aktiv in die Entwicklung einzubeziehen und das Rebranding erklärend zu präsentieren, konnten wir volle Rückendeckung und Begeisterung erzielen.

Die Resonanz war eindeutig.
Die neue Marke wird intern wie extern als klares Signal des Aufbruchs wahrgenommen. Technisch, innovativ und gleichzeitig vertraut. Wir haben es geschafft die nächste logische Entwicklungsstufe aus dem “alten” Bestehenden herauszuarbeiten.

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